Le Management Vivant : coopérer plutôt que contrôler

LE MANAGEMENT VIVANT
Coopérer plutôt que contrôler

UNE JOURNÉE QUI NE RESSEMBLE PAS AUX AUTRES JOURNÉES RH

Les entreprises qui performeront demain ne seront pas celles où l’on obéit le mieux, mais celles où l’on coopère le mieux.

Une journée expérientielle pour apprendre à lire les signaux de vos équipes, avant qu’ils ne deviennent des absences, des arrêts ou des départs.

Jeudi 21 janvier 2027 · Beau-Rivage Palace, Lausanne
40 places · 389 CHF tout compris, déjeuner et apéritif dînatoire inclus

Vous connaissez peut-être déjà les journées de sensibilisation sur l'épuisement professionnel, les formations sur les risques psychosociaux et les présentations sur le bien-être au travail. Cette journée prend un autre chemin.

Ici, nous vivons le management, nous l'observons, nous l'expérimentons, nous jouons et nous échangeons, pour apprendre à lire autrement ce qui se passe dans une équipe.

Votre organisation vous parle. Savez-vous encore l’écouter ?

Ce ne sont d’abord que de petits signaux :

— Une personne qui participait beaucoup devient silencieuse.
— Un manager commence à perdre patience.
— Les tensions augmentent, les erreurs aussi.
— Puis viennent les absences, les arrêts, les départs.

Quand les indicateurs RH s’affolent, le problème existe souvent depuis des mois. Ce qu’on prend pour un déséquilibre individuel est parfois le signal d’un système qui ne tient plus.

La vraie question n’est donc pas seulement « Comment réduire l’absentéisme ? », mais « Qu’est-ce que votre organisation essaie de vous dire, avant d’en arriver là ? »

Ignorer les signaux coûte cher, et pas seulement financièrement

Les organisations ne refusent pas d’agir. Elles interviennent souvent quand les conséquences sont déjà là :

— L’absentéisme désorganise.
— Le turnover fait perdre des compétences.
— L’usure des équipes fait baisser la performance.
— Les tensions managériales se propagent.
— Les départs font peser la charge sur ceux qui restent.

Le Management Vivant est pensé pour agir plus tôt, avant que ces coûts ne s’installent.

En fin de journée, vous saurez :

✓ Repérer plus tôt les signaux de fragilisation d'une équipe

✓ Distinguer ce qui relève de l'individu, du management et de l'organisation

✓ Ouvrir une conversation difficile sans devenir thérapeute

✓ Reconnaître certains automatismes dans votre propre management

✓ Décider d'une première action concrète à mettre en œuvre dans les 30 jours

UNE JOURNÉE, TROIS PILIERS, UNE MÊME QUESTION

Comment faire avancer une organisation sans jamais sacrifier l'humain ?

01 — Comprendre
Une grille de lecture pour décoder les dynamiques d’équipe, les signaux de fragilisation et le rôle du management dans la santé de l’organisation.

02 — Expérimenter
Ateliers, mouvement, intelligence collective et jeu : vous observez ce qui se passe réellement dans les relations et les dynamiques d’équipe, et vous en faites partie.

03 — Agir
Vous repartez avec une vision claire de vos priorités, de votre posture et d’une première action à engager dès votre retour.

POUR QUI ?

Pour les responsables RH, managers, dirigeant·es et entrepreneur·es qui :

— veulent agir avec discernement, sans devenir thérapeutes de leurs équipes ni s'épuiser eux-mêmes.
— font face à un absentéisme ou un turnover qu’ils ne savent plus expliquer ni enrayer ;
— sentent leurs équipes s’user, sans savoir comment intervenir avec justesse ;
— veulent agir avant que les déséquilibres ne s’installent ;
— veulent manager de façon plus humaine, sans rien perdre en résultats ;
— cherchent des repères applicables dès le lendemain, loin des discours génériques.

LE PROGRAMME DU 21 JANVIER

dès 08h30 · Accueil et café de bienvenue, avec Vanessa et Stéphane

09h00 – 09h30 · Conférence d’ouverture — « Le Management Vivant »
Vanessa Thomann & Stéphane Fleury
Que se passe-t-il vraiment quand une équipe se dérègle ? Le cadre et la grille de lecture de la journée.

09h45 – 11h30 · Atelier — « Décrypter les signaux et agir juste »
Vanessa Thomann & Maud Harych (AXA)
Repérer les situations de fragilisation, ouvrir le dialogue, intervenir sans sur-porter ni ignorer. L’expertise clinique croise les données terrain de la prévention des risques psychosociaux.

11h45 – 13h15 · Déjeuner et réseautage
Buffet servi par le Beau-Rivage Palace.

13h30 – 15h15 · Atelier — « Se reconnaître pour mieux manager »
Adriana Medina Meier & Stéphane Fleury
Quel manager suis-je vraiment ? Un miroir sur vos automatismes et leur influence sur le climat d’équipe, par le mouvement et l’intelligence collective.

15h30 – 16h45 · Atelier — « Jouer pour mieux faire équipe »
Vanessa Thomann, Stéphane Fleury & Xavier Riou
Deux tables de jeu pour mettre en pratique les enseignements de la journée et observer comment le jeu révèle les dynamiques d’équipe. Xavier anime ensuite le débriefing : vous y construisez votre plan d’action pour les semaines suivantes.

17h15 – 17h45 · Conférence de clôture
Vanessa Thomann & Stéphane Fleury
Retour sur les expériences de la journée et les 8 piliers du management Horizon 2.0.

18h30 – 20h30 · Apéritif dînatoire au Beau-Rivage Palace

CINQ REGARDS, UNE MÊME QUESTION

Santé mentale, sociologie des organisations, innovation sociale, prévention des risques psychosociaux et jeu : cinq expertises croisées pour une seule question. Comment faire équipe autrement, sans s’épuiser ?

Vanessa Thomann — Médecin, fondatrice d’Horizon 2.0
Médecin, plus de 12 ans d’expérience en psychiatrie, Vanessa accompagne dirigeant·es et équipes vers une performance durable, en plaçant la sincérité au cœur de la relation managériale. Formée par Promotion Santé Suisse à la gestion de la santé en entreprise (label Friendly Work Space), elle est l’architecte de cette journée.

Stéphane Fleury — Sociologue et statisticien, associé Horizon 2.0
Après plus de 20 ans à la tête d’équipes, Stéphane relie les données de terrain aux réalités vécues par les managers. Formé au Job Stress Analysis de Promotion Santé Suisse, il aide les organisations à repérer les signaux d’usure et leurs ressources, puis à agir.

Adriana Medina Meier — Coach en innovation sociale, artiste et facilitatrice
Créatrice de l’approche Innov’art, Adriana réconcilie intelligence du corps, créativité et intelligence collective au service de la transformation des organisations.

Maud Harych — Spécialiste de la prévention des risques psychosociaux, AXA
Forte de 23 ans d’expérience au sein du groupe AXA, Maud apporte l’éclairage de terrain d’un acteur majeur de la santé en entreprise en Suisse, avec une conviction : placer l’humain et sa protection au cœur de l’action.

Xavier Riou — Coach en leadership et dynamiques d’équipe, Emergence
Expert des dynamiques d’équipe, Xavier anime le débriefing de la journée : il vous aide à transformer ce que vous avez vécu en un plan d’action concret.

Ils étaient là en mars 2026

Le 19 mars 2026, 50 personnes ont participé à notre deuxième édition, le temps d’une soirée à l’Hôtel Palafitte, à Neuchâtel. Ce qu’elles ont le plus apprécié : l’expérimentation par le jeu.

« Une approche originale qui m’a poussé·e à réfléchir autrement à ma posture de RH. »
— RRH d'une entreprise locale

« L’utilisation du jeu pour traiter des problématiques d’entreprise est une découverte. »
— Dirigeante d'une PME

« Des intervenants dynamiques qui transmettent leur message avec passion. Je recommande vivement. »
— Responsable d'équipe

Un lieu à la hauteur de la journée

Le salon Léman du Beau-Rivage Palace, à Lausanne : un espace pour respirer, réfléchir et échanger autrement. Le déjeuner et l’apéritif dînatoire sont servis par les équipes du palace et prolongent naturellement les échanges.

40 personnes, un palace, une journée entière, cinq intervenant·es. Une expérience premium en petit comité.

Un tarif unique, une expérience complète

389 CHF par personne, tout compris

Venez à deux : la 2e place à 50 %
Un manager ne transforme jamais une équipe seul. Venez avec votre RH, votre associé·e ou un·e collègue.

Entreprises : dès 3 personnes - tarif préférentiel sur demande

Votre inscription comprend :
✓ L’accueil café
✓ Les deux conférences
✓ Les trois ateliers expérientiels
✓ Les échanges avec les intervenant·es
✓ Le dîner et l’apéritif dînatoire servis par le Beau-Rivage Palace
✓ Les outils et ressources remis pendant la journée
 

40 places seulement, pour préserver la qualité des échanges.

QUESTIONS PRATIQUES

Faut-il être RH pour participer ?

Non. La journée s’adresse aussi aux managers, dirigeant·es et entrepreneur·es.

Est-ce une formation sur le burn-out ?
Non. C’est une journée pour comprendre les signaux d’une équipe, ouvrir le dialogue et agir avec justesse. Les managers gardent leur rôle de manager.

Puis-je recevoir une facture au nom de mon entreprise ?
Oui. Écrivez à vanessa@horizon2-0.ch : nous vous inscrivons et vous envoyons une facture au nom de votre entreprise.

Et si je ne peux finalement pas venir ?
Remboursement intégral jusqu’au 11 janvier 2027. Votre place reste transférable à un·e collègue.

Comment venir ?
Beau-Rivage Palace, Chemin de Beau-Rivage 21, 1006 Lausanne, Suisse (entrée possible aussi par la Place du Port 17-19). Métro M2, arrêt Ouchy-Olympique. Parking au Beau-Rivage Palace à votre charge.

Une autre question ?
Vanessa Thomann · vanessa@horizon2-0.ch · 079 755 04 15

Le 21 janvier, changez la façon dont vous lisez votre organisation

Avant de vouloir changer les comportements, il faut comprendre ce qui les produit.
Avant de vouloir réduire l'absentéisme, il faut apprendre à écouter ce qu'il raconte.
Et avant de demander aux autres de changer, il faut parfois regarder sa propre manière
de manager.

Parce qu'avant de transformer une équipe, il faut apprendre à écouter ce qu'elle essaie de dire.

Jeudi 21 janvier 2027 · Beau-Rivage Palace, Lausanne · 40 places · 389 CHF tout compris