Methoden des Leanmanagements
Inhalte der Veranstaltung
Die wesentlichen Lean Tools und Methoden sowie deren Hintergründe
5S – von Ordnung und Sauberkeit über Visualisierung zur Prozesstransparenz
Verschwendungen (Muda) verstehen, erkennen und deuten
Standards und Visualisierung zur Verbesserung der Arbeitsabläufe und -umgebung
Wertschöpfung erzeugen durch Verstehen des „Kunden“
Pull statt Push – ziehende Prozesse sowie „Alles im Fluss“ durch kleine Losgrößen
Flexibilität durch schnelles Rüsten (SMED) – dort, wo es nötig und sinnvoll ist
Fehlervermeidung – Poka Yoke statt Endkontrolle und Ersatzprozesse
Problemlösungsdenken (PDCA) – iterative Möglichkeiten zur Gestaltung des Verbesserungsprozesses
Fallbeispiele, Simulationen und Anwendungstipps
