Kritische Störungen lassen sich nicht verhindern, aber beherrschen. Das Seminar vermittelt Ansätze und Werkzeuge, um Liefer- und Wertschöpfungsnetzwerke resilienter zu gestalten und in Krisensituationen fundierte Entscheidungen zu treffen. Teilnehmende lernen, Störungen systematisch zu erkennen, zu bewerten und mit dem RESIPLAT Interventionscockpit wirksam zu bewältigen.
Globale Krisen, geopolitische Spannungen oder unvorhergesehene Ereignisse können Liefer- und Wertschöpfungsnetzwerke innerhalb kürzester Zeit erheblich beeinträchtigen. Die Havarie des Containerschiffs »Ever Given« im März 2021 verdeutlichte eindrucksvoll, wie stark Unternehmen von Störungen in internationalen Lieferketten betroffen sein können. Die mehrtägige Blockade des Suezkanals führte zu Lieferengpässen, Produktionsausfällen und weitreichenden wirtschaftlichen Folgen.
Das Seminar zeigt, wie Unternehmen ihre Resilienz gegenüber solchen Ereignissen stärken und kritische Störungen systematisch bewältigen können. Im Mittelpunkt steht das im Forschungsprojekt RESIPLAT entwickelte Interventionscockpit. Es unterstützt dabei, Störungen frühzeitig zu erkennen, deren Auswirkungen auf Unternehmen und Wertschöpfungsnetzwerke einzuschätzen sowie geeignete Maßnahmen zur Eindämmung und Überwindung abzuleiten.
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Kritische Störungen lassen sich nicht verhindern, aber beherrschen. Das Seminar vermittelt Ansätze und Werkzeuge, um Liefer- und Wertschöpfungsnetzwerke resilienter zu gestalten und in Krisensituationen fundierte Entscheidungen zu treffen. Teilnehmende lernen, Störungen systematisch zu erkennen, zu bewerten und mit dem RESIPLAT Interventionscockpit wirksam zu bewältigen.
Globale Krisen, geopolitische Spannungen oder unvorhergesehene Ereignisse können Liefer- und Wertschöpfungsnetzwerke innerhalb kürzester Zeit erheblich beeinträchtigen. Die Havarie des Containerschiffs »Ever Given« im März 2021 verdeutlichte eindrucksvoll, wie stark Unternehmen von Störungen in internationalen Lieferketten betroffen sein können. Die mehrtägige Blockade des Suezkanals führte zu Lieferengpässen, Produktionsausfällen und weitreichenden wirtschaftlichen Folgen.
Das Seminar zeigt, wie Unternehmen ihre Resilienz gegenüber solchen Ereignissen stärken und kritische Störungen systematisch bewältigen können. Im Mittelpunkt steht das im Forschungsprojekt RESIPLAT entwickelte Interventionscockpit. Es unterstützt dabei, Störungen frühzeitig zu erkennen, deren Auswirkungen auf Unternehmen und Wertschöpfungsnetzwerke einzuschätzen sowie geeignete Maßnahmen zur Eindämmung und Überwindung abzuleiten.
Darüber hinaus vermittelt das Seminar praxisnahe Ansätze zum Aufbau resilienter Organisationsstrukturen.
Teilnehmende erhalten Einblicke in aktuelle Forschungsergebnisse der BMFTR-Projekte RESIPLAT und RESINET, die am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO sowie am Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement der Universität Stuttgart entwickelt wurden. Vorgestellt werden Konzepte einer anpassungsfähigen Organisation, die Unternehmen dabei unterstützt, auch unter unsicheren Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben und aus Störungen systematisch zu lernen.
Im Seminar werden unter anderem folgende Fragestellungen behandelt:
- Was bedeutet Resilienz im Unternehmenskontext und was zeichnet organisationale Resilienz aus?
- Welche Arten von Störungen treten in Unternehmen und Wertschöpfungsnetzwerken typischerweise auf?
- Wie lassen sich kritische Störungen frühzeitig erkennen und ihre Auswirkungen bewerten?
- Welche Maßnahmen eignen sich zur Eindämmung und Überwindung von Störungen?
- Wie können Unternehmen aus Krisen und Störfällen lernen?
- Welche Rolle spielen Muster und Erfahrungswissen beim Umgang mit kritischen Ereignissen?
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Fachverantwortliche, die Lieferketten und Wertschöpfungsnetzwerke gestalten sowie Ansätze zur resilienten Organisation und zum professionellen Umgang mit Störungen kennenlernen möchten.
Die Veranstaltung richtet sich an
Geschäftsführung, Produktionsleitung, Logistikleitung, Supply Chain Management; Netzwerkmanagement; Branche: Produktion und Logistik, Maschinen- und Anlagenbau
Dr.-Ing. Dirk Marrenbach
Produktionsmanagement
Fraunhofer IAO
Nobelstr. 12
70569 Stuttgart
Telefon +49 711 970-2115
dirk.marrenbach@iao.fraunhofer.de
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