Entwicklungsprojekte scheitern selten an fehlenden Ideen, sondern an fehlender Koordination. Am Beispiel der MAHLE GmbH zeigen wir, wie neutrales Change-Management komplexe Stakeholder-Landschaften bündelt und Projekte wirkungsvoll voranbringt. Teilnehmende erfahren, wie sich Vision, Initiativen und operative Umsetzung in Einklang bringen lassen.
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, parallellaufende Entwicklungsaktivitäten, unterschiedliche Interessen und ressourcenlimitierte Bereiche effektiv zu koordinieren. Bei der MAHLE GmbH wurde diese Komplexität durch ein neutrales, methodisch fundiertes Change-Management adressiert.
Wir zeigen, wie bestehende Projekte strukturiert aufgenommen, priorisiert und mit einer übergeordneten Engineering-Vision verknüpft wurden. Dazu gehörten Moderation über Bereichsgrenzen hinweg, die Entwicklung eines einheitlichen Zielbilds und die Einrichtung klarer Entscheidungsroutinen.
Teilnehmende erhalten Einblicke in erfolgreiche Vorgehensweisen, wie politische Hürden reduziert, Transparenz geschaffen und die Umsetzungsgeschwindigkeit deutlich gesteigert werden kann.
Die Veranstaltung ist Teil der Reihe »Morning Value«
Im Rahmen des »Morning Values« geben wir Insighs aus erfolgreichen Industrieprojekten und
...
mehr anzeigen
Entwicklungsprojekte scheitern selten an fehlenden Ideen, sondern an fehlender Koordination. Am Beispiel der MAHLE GmbH zeigen wir, wie neutrales Change-Management komplexe Stakeholder-Landschaften bündelt und Projekte wirkungsvoll voranbringt. Teilnehmende erfahren, wie sich Vision, Initiativen und operative Umsetzung in Einklang bringen lassen.
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, parallellaufende Entwicklungsaktivitäten, unterschiedliche Interessen und ressourcenlimitierte Bereiche effektiv zu koordinieren. Bei der MAHLE GmbH wurde diese Komplexität durch ein neutrales, methodisch fundiertes Change-Management adressiert.
Wir zeigen, wie bestehende Projekte strukturiert aufgenommen, priorisiert und mit einer übergeordneten Engineering-Vision verknüpft wurden. Dazu gehörten Moderation über Bereichsgrenzen hinweg, die Entwicklung eines einheitlichen Zielbilds und die Einrichtung klarer Entscheidungsroutinen.
Teilnehmende erhalten Einblicke in erfolgreiche Vorgehensweisen, wie politische Hürden reduziert, Transparenz geschaffen und die Umsetzungsgeschwindigkeit deutlich gesteigert werden kann.
Die Veranstaltung ist Teil der Reihe »Morning Value«
Im Rahmen des »Morning Values« geben wir Insighs aus erfolgreichen Industrieprojekten und präsentieren Teilnehmenden in 60 Minuten, welche Schritte wirklich wirken und wie das Fraunhofer IAO Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann.
Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte und Projektverantwortliche, die Transformationen besser steuern und organisationale Wirkung erhöhen möchten.
Wissenschaftliche Ansprechpartner:
Dipl.-Ing. Nikolas Zimmermann
Leiter Team Digital Engineering
Fraunhofer IAO
Nobelstr. 12
70569 Stuttgart
Telefon +49 711 970-2140
E-Mail: nikolas.zimmermann@iao.fraunhofer.de
Adrian Barwasser
Digital Engineering
Fraunhofer IAO
Nobelstr. 12
70569 Stuttgart, Deutschland
Telefon: +49 711 970-2283
E-Mail: adrian.barwasser@iao.fraunhofer.de
weniger anzeigen
