Erfolgreiche Führung, Seminar, Workshop

Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleiter, angehende Führungskräfte

Tag 1: Rendite und Profitabilität im Unternehmen
09:00 – 09:30 Uhr: Einführung und Begrüßung

• Vorstellungsrunde der Teilnehmer
• Zielsetzung des Seminars
  
  09:30 – 10:15 Uhr: Grundlagen der Rendite und Profitabilität
• Input-Vortrag: Definitionen und Wichtigkeit für Unternehmen
• Interaktive Diskussion: Erfahrungen der Teilnehmer mit Rendite- und Profitabilitätsstrategien
  
  10:15 – 10:30 Uhr: Kaffeepause
  
  10:30 – 12:00 Uhr: Finanzwirtschaftliche Kennzahlen im Betrieb
• Workshop: Kennzahlen (z.B. ROI, ROE, EBIT) und deren Berechnung
• Gruppenarbeit: Analyse von Fallstudien, um Kennzahlen in verschiedenen Szenarien zu interpretieren
  
  12:00 – 13:00 Uhr: Mittagspause
  
  13:00 – 14:30 Uhr: Performance Indikatoren im Personalbereich
• Input-Vortrag: Wichtige KPIs (z.B. Fluktuationsrate, Mitarbeiterzufriedenheit)
• Rollenspiel: Wie KPIs das Führungsverhalten beeinflussen können
  
  14:30 – 14:45 Uhr: Kaffeepause
  
  14:45 – 16:00 Uhr: Verknüpfung von Finanzkennzahlen und Personal-KPIs
• Gruppenübung: Entwicklung eines Modells, das finanzielle und personale KPIs in Beziehung setzt
• Präsentation der Ergebnisse und Diskussion
  
  Tag 2: Mitarbeitergespräche erfolgreich leiten
  09:00 – 09:30 Uhr: Rückblick auf Tag 1 und Einleitung in Tag 2
• Klärung offener Fragen
• Ziele für den Tag festlegen
  
  09:30 – 10:30 Uhr: Grundlagen erfolgreicher Mitarbeitergespräche
• Input-Vortrag: Prinzipien effektiver Kommunikation
• Gruppenarbeit: Erarbeitung von Best Practices für Mitarbeitergespräche
  
  10:30 – 10:45 Uhr: Kaffeepause
  
  10:45 – 12:15 Uhr: Praktische Übungen zu Mitarbeitergesprächen
• Rollenspiele in Kleingruppen: Simulation von Mitarbeitergesprächen
• Feedback-Runden innerhalb der Gruppen
  
  12:15 – 13:15 Uhr: Mittagspause
  
  13:15 – 14:45 Uhr: Umgang mit schwierigen Gesprächen
• Input-Vortrag: Strategien zur Konfliktlösung
• Fallstudienarbeit: Analyse von schwierigen Gesprächssituationen und Entwicklung von Lösungsvorschlägen
  
  14:45 – 15:00 Uhr: Kaffeepause
  
  15:00 – 16:00 Uhr: Zusammenfassung und Ausblick
• Reflexion der Seminarinhalte: Was habe ich gelernt?
• Abschlussspiel: „Das perfekte Mitarbeitergespräch“ – Kreative Ideen sammeln
• Abschlussrunde und Verabschiedung
  
  Seminarmethoden
• Vorträge mit interaktiven Elementen
• Gruppenarbeiten und Diskussionen
• Rollenspiele und praktische Übungen
• Fallstudien und Modellentwicklungen
• Feedback- und Reflexionsrunden
  
  Materialien
• Handouts zu den Themen
• Flipcharts und Marker für Gruppenarbeiten
• Präsentationsmaterialien (Beamer, Laptop)
  
  Zielsetzung
• Teilnehmer verstehen die Zusammenhänge zwischen finanzieller Performance und Personalmanagement.
• Teilnehmer lernen, Mitarbeitergespräche effektiv zu führen.
• Förderung von Teamgeist und aktiver Zusammenarbeit unter den Teilnehmern.
  Dieses Seminar soll nicht nur Wissen vermitteln, sondern auch die Teilnehmer aktiv in
  den Lernprozess einbeziehen und ihnen praktische Fähigkeiten für ihre Rolle als
  Führungskraft an die Hand geben.

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