Ihr Nutzen
Lernen sie die OKR-Methode bei einem der erfahrensten OKR-Coaches im deutschsprachigen Raum (über 30 Unternehmenseinführungen).
Nach Abschluss dieses Workshops sind Sie in der Lage,
- die Funktionsweise von OKR besser einzuschätzen.
- die primären Fallstricke bei der Einführung zu kennen.
- die notwendigen Schritte der Durchführung zu kennen.
- die OKR-Werkzeuge in der Praxis anzuwenden.
- Tipps & Tricks für die Umsetzung zu nutzen.
Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt:
- Sie erhalten 1-2 PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag.
- Es wird jede Stunde des Workshops, Seminar oder das Coaching als Weiterbildung für IPMA® angerechnet.
Mit OKR die wichtigen Unternehmensziele verfolgen
Lassen Sie sich in unserem Ein-Tages-Workshop zum OKR Business Coach – Foundation Level (OCF) zertifizieren!
Die steigende Komplexität in den Märkten (VUCA-Welt) stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Die Gefahr den Fokus zu verlieren, ist sehr hoch. Die OKR (Objectives and Key Results) Methode kann Ihnen dabei helfen, sich auf die wichtigen Ziele zu konzentrieren und diese nachhaltig zu verfolgen. Sie basiert auf einem agilen Ansatz: In kleinen Zyklen planen Sie Ihre
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Ihr Nutzen
Lernen sie die OKR-Methode bei einem der erfahrensten OKR-Coaches im deutschsprachigen Raum (über 30 Unternehmenseinführungen).
Nach Abschluss dieses Workshops sind Sie in der Lage,
- die Funktionsweise von OKR besser einzuschätzen.
- die primären Fallstricke bei der Einführung zu kennen.
- die notwendigen Schritte der Durchführung zu kennen.
- die OKR-Werkzeuge in der Praxis anzuwenden.
- Tipps & Tricks für die Umsetzung zu nutzen.
Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt:
- Sie erhalten 1-2 PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag.
- Es wird jede Stunde des Workshops, Seminar oder das Coaching als Weiterbildung für IPMA® angerechnet.
Mit OKR die wichtigen Unternehmensziele verfolgen
Lassen Sie sich in unserem Ein-Tages-Workshop zum OKR Business Coach – Foundation Level (OCF) zertifizieren!
Die steigende Komplexität in den Märkten (VUCA-Welt) stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Die Gefahr den Fokus zu verlieren, ist sehr hoch. Die OKR (Objectives and Key Results) Methode kann Ihnen dabei helfen, sich auf die wichtigen Ziele zu konzentrieren und diese nachhaltig zu verfolgen. Sie basiert auf einem agilen Ansatz: In kleinen Zyklen planen Sie Ihre nächsten Etappenziele und reflektieren am Ende des Zyklus die Ergebnisse. Die daraus entstandene Lernerfahrung fließt in die folgende Planung mit ein. OKR ist ein wichtiges Puzzleteil auf dem Weg zu einer agilen, lernenden Organisation.
In konkreten Praxisbeispielen lernen Sie in unserem Zertifizierungs-Workshop OKR anzuwenden und wirksame sowie messbare Ziele zu definieren!
Zielgruppe
Dieser Einführungs-Workshop richtet sich an alle Menschen (Manager:innen, Projektleiter:innen, Teamleiter:innen, Bereichsleiter:innen, Geschäftsführer:innen, Coaches, ...), die in ihren Vorhaben mit Fokus, Sinnstiftung und Transparenz, wirksamere Ergebnisse in ihrem Handeln erzielen wollen.
Ihr Referent Robert Gies
Robert Gies bringt über 30 Jahre praktische Projekterfahrung mit. Er ist seit vielen Jahren im Aufbau und der Führung agiler Teams aktiv. So hat er in mehr als 300 nationalen und internationalen Projekten u.a. für Kunden wie Apple, Adobe, Nestlé, Lufthansa, BASF, Daimler, BMW und die Telekom Erfahrungen gesammelt. Heute beschäftigt er sich neben der kontinuierlichen Verbesserung von Abläufen in der agilen Produktentwicklung auch mit der Agilisierung von Geschäftsprozessen (Business Agility) auf Geschäftsführungsebene.
Im September 2018 startete er das Ausbildungsprogramm zum "Agile Business Coach". Darin vermittelt er die gesammelte Erfahrung sowie bewährte Methoden und Vorgehensweisen aus vielen Praxisjahren in der agilen Team- und Organisationsentwicklung.
Inhalte und Aufbau der Zertifizierung
1 Live-Online-Workshop mit 8 Stunden, von 9:00h bis 17:00h
Ziel: Als zertifizierter OKR Business Coach auf Foundation Level besitzen Sie solides Grundlagenwissen sowie das notwendige Handwerkszeug zur Einführung und Unterstützung der OKR Methode in Ihrem Unternehmen.
Ablauf
Themen:
- Überblick über alle Bestandteile der OKR Methode
- Abgrenzung von OKR zu herkömmlichen Zielvereinbarungen
- Erfolgreiche Einführung von OKR im Unternehmen
- Definition von wirksamen Zielen (Qualitativ & Quantitativ)
- Anwendung kollaborativer Tools und OKR Werkzeugen
- Detailbetrachtung eines OKR-Zyklus
- Erarbeitung von exemplarischen Objectives and Key Results
- Fragen zur Einführung und Durchführung
Durchführung: Der Workshop wird in Zoom durchgeführt. Für die Teilnahme berücksichtigen Sie bitte die technischen Voraussetzungen.
Voraussetzungen
Zertifizierung und Anerkennung als Weiterbildung
Für die Teilnahme erhalten Sie ein Zertifikat zum OKR Business Coach – Foundation Level (OCF).
Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt:
- Sie erhalten 1-2 PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag.
- Es wird jede Stunde des Workshops, Seminar oder das Coaching als Weiterbildung für IPMA® angerechnet.
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