Generationenmanagement ist ein Erfolgsfaktor von New Work. Wie neue und erfahrene Mitarbeitende in Zeiten von Homeoffice erfolgreich zusammenarbeiten: Darüber referiert Prof. Dr. Harmut Schulze (Bild), Dozent am Institut für Kooperationsforschung und -entwicklung der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW. Anschliessend Diskussion mit Vertreter/-in der Berufspraxis.
Freier Eintritt und Apéro im Anschluss
Die öffentliche Veranstaltung ist Teil einer Reihe zum Thema Generationenmanagement, die vom Bildungsnetzwerk Aargau Ost und der Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW organisiert wird. Aufgrund des Fachkräftemangels und des demografischen Wandels herrscht ein Arbeitnehmermarkt. Im Wettbewerb um gute Mitarbeitende ist Generationenmanagement ein Erfolgsfaktor. Unternehmen, die Generationenmanagement betreiben, berücksichtigen Eigenheiten und Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden je nach Alterskohorte und schaffen so optimale Arbeitsbedingungen. Zu New Work gehören etwa die gestiegenen Erwartungen an flexible Arbeitsformen und an die Work-Life-Balance. Generationenmanagement sorgt für Know-how-Transfer in beide Richtungen: Während erfahrene Arbeitnehmende ihre Kenntnisse weitergeben, profitieren sie von den Digital Skills des Berufsnachwuchses.
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Generationenmanagement ist ein Erfolgsfaktor von New Work. Wie neue und erfahrene Mitarbeitende in Zeiten von Homeoffice erfolgreich zusammenarbeiten: Darüber referiert Prof. Dr. Harmut Schulze (Bild), Dozent am Institut für Kooperationsforschung und -entwicklung der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW. Anschliessend Diskussion mit Vertreter/-in der Berufspraxis.
Freier Eintritt und Apéro im Anschluss
Die öffentliche Veranstaltung ist Teil einer Reihe zum Thema Generationenmanagement, die vom Bildungsnetzwerk Aargau Ost und der Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW organisiert wird. Aufgrund des Fachkräftemangels und des demografischen Wandels herrscht ein Arbeitnehmermarkt. Im Wettbewerb um gute Mitarbeitende ist Generationenmanagement ein Erfolgsfaktor. Unternehmen, die Generationenmanagement betreiben, berücksichtigen Eigenheiten und Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden je nach Alterskohorte und schaffen so optimale Arbeitsbedingungen. Zu New Work gehören etwa die gestiegenen Erwartungen an flexible Arbeitsformen und an die Work-Life-Balance. Generationenmanagement sorgt für Know-how-Transfer in beide Richtungen: Während erfahrene Arbeitnehmende ihre Kenntnisse weitergeben, profitieren sie von den Digital Skills des Berufsnachwuchses. Generationenmanagement berücksichtigt im Sinn des lebenslangen Lernens geeignete Aus- und Weiterbildungsformen. Deshalb leisten auch Bildungseinrichtungen einen wichtigen Beitrag zu diesem Führungs- und Organisationskonzept.
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