Ganzheitliche Abbildung eines kompletten Geschäftsprozesses
Warum quälst du dich und deine Kollegen weiterhin mit endlosen PowerPoint-Folien, wenn es um komplexe Zusammenhänge geht? Deine Kinder lernen schließlich auch nicht das Fahrradfahren, nur weil du ihnen ein Fahrrad schenkst, oder?
In unserer LeanSimulation bilden wir einen kompletten Geschäftsprozess ab – selbstverständlich inklusive Kunde und Lieferant. Richtig, einen vollständigen Geschäftsprozess und nicht nur einen Produktionsprozess.
Die Teilnehmenden übernehmen eine Rolle innerhalb des Gesamtgeschäftsprozesses und sind mitten drin, wenn Verschwendung aufgedeckt und Verbesserungen von Arbeitsprozessen – und zusätzlich von allen administrativen Prozessen – erarbeitet werden.
Im Gegensatz zu vielen anderen Entwicklungskonzepten setzt die LeanSimulation beim aktiven Tun an und verzichtet dabei bewusst auf die klassische Form der Vermittlung von Inhalten. Hierdurch werden die Teilnehmenden für die Herausforderungen der Geschäftsprozessorganisation sensibilisiert und lernen durch Fehler.
Alle Teilnehmenden verbessern selbst einen kompletten Geschäftsprozess in mehreren Simulationsrunden und erleben in ihren Rollen direkt die interne und/oder externe Kunden-Lieferanten-Beziehung.
Ziel der LeanSimulation ist
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Ganzheitliche Abbildung eines kompletten Geschäftsprozesses
Warum quälst du dich und deine Kollegen weiterhin mit endlosen PowerPoint-Folien, wenn es um komplexe Zusammenhänge geht? Deine Kinder lernen schließlich auch nicht das Fahrradfahren, nur weil du ihnen ein Fahrrad schenkst, oder?
In unserer LeanSimulation bilden wir einen kompletten Geschäftsprozess ab – selbstverständlich inklusive Kunde und Lieferant. Richtig, einen vollständigen Geschäftsprozess und nicht nur einen Produktionsprozess.
Die Teilnehmenden übernehmen eine Rolle innerhalb des Gesamtgeschäftsprozesses und sind mitten drin, wenn Verschwendung aufgedeckt und Verbesserungen von Arbeitsprozessen – und zusätzlich von allen administrativen Prozessen – erarbeitet werden.
Im Gegensatz zu vielen anderen Entwicklungskonzepten setzt die LeanSimulation beim aktiven Tun an und verzichtet dabei bewusst auf die klassische Form der Vermittlung von Inhalten. Hierdurch werden die Teilnehmenden für die Herausforderungen der Geschäftsprozessorganisation sensibilisiert und lernen durch Fehler.
Alle Teilnehmenden verbessern selbst einen kompletten Geschäftsprozess in mehreren Simulationsrunden und erleben in ihren Rollen direkt die interne und/oder externe Kunden-Lieferanten-Beziehung.
Ziel der LeanSimulation ist es, den Teilnehmenden einen Blick von oben auf den Gesamtprozess „ihrer“ Organisation zu geben, sodass sie die Zusammenhänge und Schnittstellen der Teilprozesse erkennen können.
Geschäfts-, Kommunikations- und Führungsprozesse
Die Teilnehmenden
- erleben die Vernetzung und Komplexität von Geschäftsprozessen
- erkennen die Fehlsteuerung und Verschwendung aufgrund unzweckmäßiger Strukturen und Abläufe
- erfassen die Bedeutung von Schnittstellen in internen und zu externen Beziehungen
- erfahren und erleben die Grundgedanken der kontinuierlichen Verbesserung
- lernen Methoden und Techniken zur effizienten Gestaltung von Prozessen kennen (Wertstromanalyse u.a.)
- erleben die Auswirkung von Strukturen und Abläufe auf die eignen Leistungsmöglichkeiten und die Zusammenarbeit mit anderen
- erkennen die Bedeutung der Kommunikation und der Teamarbeit aller Beteiligten
- erleben den Einfluss von Rollenvorgaben und Rollenbildern auf das eigene Verhalten
- erkennen das Zusammenspiel von Führung und Selbstorganisation in der Gestaltung effizienter Abläufe
- Entwickeln Ansätze für den Transfer ihrer Erkenntnisse in den eigenen beruflichen Alltag
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